Співбесіда проджект-менеджера фокусується на оцінці, ризиках і незручних розмовах — з командою і з клієнтом. Нижче — найчастіші питання з еталонними відповідями. Middle: глибше розуміння, оптимізацію та реальні робочі ситуації.
Урізати обсяг, додати час, додати людей або знизити якість — і четверте це позика під поганий відсоток. Додавання людей до проєкту, що спізнюється, зазвичай сповільнює його ще сильніше: вони витрачають час тих, хто знає систему. Урізати обсяг майже завжди чесна відповідь, а робота полягає в тому, щоб вирішити що саме разом із власником результату.
Декомпозувати, доки шматки не стануть схожими на те, що вже робили, і оцінювати діапазоном, а не числом: оцінка за трьома точками робить невизначеність явною, замість того щоб ховати її в одній цифрі. Спайк, що знижує невідомість, часто дешевший за вдалішу здогадку. Оцінка одним числом на незнайомій роботі — зобовʼязання, якого не варто приймати.
Зробити обмін видимим, а не відмовляти: це входить, те виходить, або рухається дата. Відмова робить вас перешкодою; мовчазна згода знецінює зобовʼязання команди. Якщо так стається щоспринту, проблема в процесі приймання роботи, а не в людині.
Переглядають за розкладом і знімають ризики, які більше не актуальні, інакше він стає документом, написаним одного разу і не читаним ніколи. У кожного ризику потрібен власник і тригер — спостережувана подія, що означає настання ризику, — бо захід, який ніхто не починає, заходом не є. Найкорисніші реєстри короткі.
Це вхідні дані для прогнозу однієї команди: скільки вона історично встигає за спринт. Псують її тієї миті, коли вона стає ціллю чи інструментом порівняння команд, бо і те й інше тривіально обходиться завищенням оцінок. Зростаючий графік velocity не каже нічого про те, чи стало більше цінності.
Вийти з невеликою кількістю конкретних дій, у яких є власники і які потрапляють у роботу наступного спринту, а не зі списком спостережень. Провал — ті самі три скарги щоразу: отже, ретро їх піднімає, а далі по ланцюгу ніхто не діє. Лагодити тоді треба доведення до кінця, а не формат.
На співбесіді ти говориш вголос під тиском. Кем поставить ті самі питання, оцінить кожну відповідь і покаже, що саме підтягнути.
Пройти інтерв'ю Middle Project Manager →