Entrevistas de project manager focam em estimativa, risco, e as conversas desconfortáveis — com o time e com o cliente. Aqui estão as perguntas mais comuns com respostas modelo. Middle: compreensão mais profunda, otimização e situações reais de trabalho.
Cortar escopo, adicionar tempo, adicionar gente, ou reduzir a qualidade — e a quarta é um empréstimo a uma taxa ruim. Adicionar gente a um projeto atrasado geralmente o torna mais lento, porque consome o tempo de quem conhece o sistema. Cortar escopo quase sempre é a resposta honesta, e o trabalho é decidir o quê com quem é dono do resultado.
Decompondo até as peças se parecerem com algo que você já fez, depois estimando uma faixa em vez de um número — uma estimativa de três pontos torna a incerteza explícita em vez de escondê-la em um único valor. Um spike para reduzir o desconhecido geralmente é mais barato do que um palpite melhor. Uma estimativa de número único em trabalho novo é um compromisso que ninguém deveria aceitar.
Torne a troca visível em vez de recusar: isso entra e aquilo sai, ou a data se move. Recusar te torna um obstáculo; aceitar em silêncio faz o comprometimento do time não significar nada. Se acontece toda sprint, o problema é o processo de intake, não a pessoa.
Revise-o em uma cadência e retire riscos que não se aplicam mais, senão ele vira um documento escrito uma vez e nunca lido. Todo risco precisa de um dono e um gatilho — o evento observável que significa que está acontecendo — porque uma mitigação que ninguém começa não é uma mitigação. Os registros mais úteis são curtos.
É um input de planejamento para a própria previsão de um time — quanto eles completam historicamente em uma sprint. É mal usada no momento em que vira uma meta ou uma comparação entre times, porque ambas são trivialmente manipuláveis inflando estimativas. Um gráfico de velocity subindo não te diz nada sobre se mais valor foi entregue.
Saia com um pequeno número de ações específicas que tenham donos e apareçam no trabalho da próxima sprint, não uma lista de observações. O modo de falha são as mesmas três queixas toda vez — o que significa que a retro as traz à tona e nada downstream age. Então o que precisa ser consertado é o acompanhamento, não o formato.
Numa entrevista de verdade você fala sob pressão. O Cam faz essas mesmas perguntas, avalia cada resposta e mostra exatamente o que melhorar.
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