Entrevistas de project manager focam em estimativa, risco, e as conversas desconfortáveis — com o time e com o cliente. Aqui estão as perguntas mais comuns com respostas modelo. Junior: teoria básica, definições e casos práticos simples.
Scrum trabalha em sprints de duração fixa com um escopo comprometido e cerimônias ao redor. Kanban é fluxo contínuo com limites de trabalho em progresso e sem limite de sprint. Scrum serve bem para trabalho que pode ser planejado com duas semanas de antecedência; Kanban serve bem para suporte e qualquer coisa onde a prioridade muda diariamente. Chamar de "Scrum" um board com colunas é a confusão comum.
A cadeia mais longa de tarefas dependentes — decide o mais cedo que o projeto pode terminar. Atrasar qualquer coisa nele atrasa o projeto inteiro; atrasar algo fora dele pode não custar nada. Por isso a resposta a "podemos acelerar isso" começa com em qual caminho uma tarefa está em vez de com quem está ocupado.
Um risco pode acontecer, um issue já aconteceu. Riscos recebem uma probabilidade, um impacto e uma mitigação; issues recebem um dono e uma data de resolução. Times que só rastreiam issues estão gerenciando surpresas em vez de preveni-las, que é a diferença entre reagir e planejar.
Nomeia quem é Responsible por fazer o trabalho, Accountable pelo resultado, Consulted antes da decisão e Informed depois dela. Seu valor está em forçar exatamente um Accountable por item — no momento em que há dois, a decisão não tem dono e emperra.
O planning decide o que a sprint leva, o daily traz à tona bloqueios em vez de reportar status, o review mostra software funcionando aos stakeholders, e a retrospectiva muda como o time trabalha. O daily é o que degrada primeiro — quando vira uma rodada de status para o gestor, para de cumprir sua função.
O checklist compartilhado que faz "pronto" significar a mesma coisa para todo mundo — testado, revisado, documentado, implantado, o que o time acordar. Sem ela, pronto significa "o desenvolvedor parou de trabalhar nisso", e o trabalho restante reaparece depois como esforço não planejado.
Numa entrevista de verdade você fala sob pressão. O Cam faz essas mesmas perguntas, avalia cada resposta e mostra exatamente o que melhorar.
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