Собеседование проджект-менеджера фокусируется на оценке, рисках и неудобных разговорах — с командой и с клиентом. Ниже — самые частые вопросы с эталонными ответами. Junior: базовая теория, определения и простые практические кейсы.
Scrum работает спринтами фиксированной длины с принятым объёмом и церемониями вокруг них. Kanban — непрерывный поток с ограничениями на незавершённую работу и без границы спринта. Scrum годится работе, которую можно спланировать на две недели вперёд; Kanban — поддержке и всему, где приоритет меняется ежедневно. Частая путаница — называть Scrum'ом доску с колонками.
Самая длинная цепочка зависимых задач — она определяет, когда проект может закончиться в лучшем случае. Задержка чего-либо на ней задерживает весь проект; задержка вне её может не стоить ничего. Поэтому ответ на «можно ли ускорить» начинается с того, на каком пути задача, а не с того, кто занят.
Риск может случиться, проблема уже случилась. У риска есть вероятность, влияние и меры снижения; у проблемы — владелец и срок решения. Команда, ведущая только проблемы, управляет неожиданностями, а не предотвращает их, и это разница между реакцией и планированием.
Она называет, кто Responsible — делает работу, Accountable — отвечает за результат, Consulted — с кем советуются до решения, Informed — кого уведомляют после. Ценность в том, что она вынуждает иметь ровно одного Accountable: как только их двое, у решения нет владельца и оно встаёт.
Планирование решает, что спринт берёт; дейли вскрывает блокеры, а не докладывает статус; ревью показывает работающий продукт стейкхолдерам; ретро меняет то, как команда работает. Первым деградирует дейли — превратившись в обход статусов для менеджера, оно перестаёт делать свою работу.
Общий чек-лист, благодаря которому «готово» значит одно и то же для всех: протестировано, отревьюено, задокументировано, выкачено — что команда согласовала. Без него готово означает «разработчик перестал этим заниматься», и оставшаяся работа возвращается позже незапланированными трудозатратами.
На собеседовании ты говоришь вслух под давлением. Кем задаст эти же вопросы, оценит каждый ответ и покажет, что именно подтянуть.
Пройти интервью Junior Project Manager →