Las entrevistas de project manager se enfocan en estimación, riesgo, y las conversaciones incómodas — con el equipo y con el cliente. Aquí están las preguntas más comunes con respuestas modelo. Middle: comprensión más profunda, optimización y situaciones reales de trabajo.
Cortar alcance, agregar tiempo, agregar gente, o bajar la calidad — y la cuarta es un préstamo a mala tasa. Agregar gente a un proyecto atrasado usualmente lo hace más lento, porque consumen el tiempo de quienes conocen el sistema. Cortar alcance casi siempre es la respuesta honesta, y el trabajo es decidir qué con la persona dueña del resultado.
Descomponiendo hasta que las piezas se parezcan a algo que has hecho, luego estimando un rango en vez de un número — una estimación de tres puntos hace explícita la incertidumbre en vez de esconderla en una sola cifra. Un spike para reducir lo desconocido a menudo es más barato que una mejor suposición. Una estimación de un solo número en trabajo novedoso es un compromiso que nadie debería aceptar.
Haz visible el intercambio en vez de rechazar: esto entra y eso sale, o la fecha se mueve. Rechazar te hace un obstáculo; aceptar en silencio hace que el compromiso del equipo no signifique nada. Si pasa cada sprint, el problema es el proceso de intake en vez de la persona.
Revísalo en una cadencia y retira riesgos que ya no aplican, si no se convierte en un documento escrito una vez y nunca leído. Cada riesgo necesita un dueño y un trigger — el evento observable que significa que está pasando — porque una mitigación que nadie empieza no es una mitigación. Los registros más útiles son cortos.
Es un input de planificación para el propio pronóstico de un equipo — cuánto completan históricamente en un sprint. Se usa mal en el momento en que se convierte en un objetivo o una comparación entre equipos, porque ambos se manipulan trivialmente inflando estimaciones. Un gráfico de velocity subiendo no te dice nada sobre si se lanzó más valor.
Sal con un pequeño número de acciones específicas que tengan dueños y aparezcan en el trabajo del próximo sprint, no una lista de observaciones. El modo de fallo son las mismas tres quejas cada vez — lo que significa que la retro las saca a la superficie y nada downstream actúa. Entonces lo que hay que arreglar es el seguimiento, no el formato.
En una entrevista real hablas bajo presión. Cam hace estas mismas preguntas, evalúa cada respuesta y muestra exactamente qué mejorar.
Practicar entrevista de Middle Project Manager →