Las entrevistas de project manager se enfocan en estimación, riesgo, y las conversaciones incómodas — con el equipo y con el cliente. Aquí están las preguntas más comunes con respuestas modelo. Junior: teoría básica, definiciones y casos prácticos simples.
Scrum trabaja en sprints de duración fija con un alcance comprometido y ceremonias alrededor. Kanban es flujo continuo con límites de trabajo en progreso y sin límite de sprint. Scrum conviene para trabajo que se puede planear dos semanas adelante; Kanban conviene para soporte y cualquier cosa donde la prioridad cambia diariamente. Llamar "Scrum" a un tablero con columnas es la confusión común.
La cadena más larga de tareas dependientes — decide lo más temprano que el proyecto puede terminar. Demorar cualquier cosa en él demora todo el proyecto; demorar algo fuera de él puede no costar nada. Por eso la respuesta a "podemos acelerar esto" empieza con en qué camino está una tarea en vez de con quién está ocupado.
Un riesgo podría pasar, un issue ya pasó. Los riesgos obtienen una probabilidad, un impacto y una mitigación; los issues obtienen un dueño y una fecha de resolución. Los equipos que solo rastrean issues están gestionando sorpresas en vez de prevenirlas, que es la diferencia entre reaccionar y planear.
Nombra quién es Responsible por hacer el trabajo, Accountable por el resultado, Consulted antes de la decisión e Informed después de ella. Su valor está en forzar exactamente un Accountable por item — en el momento en que hay dos, la decisión no tiene dueño y se estanca.
Planning decide qué toma el sprint, el daily saca a la superficie bloqueadores en vez de reportar estado, el review muestra software funcionando a los stakeholders, y la retrospectiva cambia cómo trabaja el equipo. El daily es el que se degrada primero — cuando se convierte en una ronda de estado para el manager, deja de hacer su trabajo.
El checklist compartido que hace que "terminado" signifique lo mismo para todos — testeado, revisado, documentado, desplegado, lo que sea que el equipo acuerde. Sin ella, terminado significa "el desarrollador dejó de trabajar en eso", y el trabajo restante reaparece después como esfuerzo no planeado.
En una entrevista real hablas bajo presión. Cam hace estas mismas preguntas, evalúa cada respuesta y muestra exactamente qué mejorar.
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