¿Cómo manejas stakeholders que quieren cosas incompatibles?
Haz que el conflicto se declare explícitamente en vez de resolverlo en el documento, ya que un requisito que calladamente elige un lado sale a la superficie después como una entrega rechazada. Enmárcalo como un trade-off con números adjuntos y deja que la persona dueña del resultado decida. La escalación es una herramienta, no un fallo — el fallo es un compromiso que nadie realmente quiere.